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第18部分（第2页）

这一执著可以回溯到18年前，李宁创办企业之初，此时尚显幼小的李宁公司就延续了健力宝体育强国的愿望和经营思路，近乎固执地积极参与大型体育赛事：1990年第一次赞助亚运会、1992年巴塞罗那奥运会，1996年、2000年、2004年的每一届奥运会，〃李宁〃都是中国奥运代表团赞助商。

实际上，除感情之外，奥运计划在商业上也是不错的体育营销策略。

李宁公司曾经做过的一次品牌调研结果显示，消费者认为〃李宁〃最丰厚的品牌资产之一，是品牌始终与奥运资产相连。

现在，奥运会终于要在自家门前召开了，这一激动人心的时刻不仅让〃李宁〃，也让更多中国企业看到希望。

比如联想集团，在决定竞标奥运会赞助商的2001年、2002年前后，和〃李宁〃一样，也是所在行业的国内老大，而且也同样听到了庞大的跨国追赶者急促的脚步声，更为相似的是，此时，两者的国际化都还没有找到出路。

所以，对于此时迷雾中前行的中国企业而言，奥运无疑是一次难得的机遇。

〃李宁〃充分认识到这一点。

〃我相信我们是准备得最早的企业之一。

〃张志勇说。

正是由于对奥运的执著，在申请奥运赞助商资格的过程中，李宁再一次少有地对外表现了他商业上的大胆和魄力。

当李宁公司参与竞标时，公司上市计划正在执行中，公司营业额尚未突破10亿元人民币，利润未过亿。

按照当时的企业力量，李宁公司无法支持自己填写的竞标费用。

但李宁综合判断，根据公司的五年战略，2008年公司将有足够的财力来支付标书金额，所以，李宁在标书上填写了一个天文数字。

〃那时候做这个决策其实也挺大胆的。

〃哪怕当张志勇在2008年时再来回顾，也感叹当时李宁的决断和魄力，实际上，在申请奥运赞助商资格上，李宁本人和他的公司，破天荒地压上了整个公司的身家性命。

李宁曾经进行过的奥运赞助，以及李宁和国家体育总局的熟悉程度，让李宁本人颇具信心。

公司上下也在一片乐观而振奋的情绪之中。

心情激动地积极面对这一次时代带来的机遇和挑战。

但是，事与愿违，现在他们已经没有机会来检验这一天文数字的赌博是否正确了。

在递交标书十几天后，一个现在大家都知道的结局出现在了张志勇面前：无缘奥运赞助商资格。

〃我们的一个员工当时就哭了。

当时我们都觉得非常伤心。

〃张志勇说。

而心情沮丧的他不能流泪，他还有一个任务：必须打电话告诉在外地的老板这个坏消息。

电话拨通了，张志勇对李宁直接说出了这个坏消息。

电话那头沉默了一下，之后，李宁开口说话，语气显得比较平静。

作为同样性格内敛而稳重的男性，他们无法，也不需要交换彼此的失望和难过，但张志勇听得出李宁语气中深深的失落。

那一通电话，两人聊了很多，谈到最后，两个男人互相鼓励，而非一起惋惜。

李宁对张志勇说了很多，张志勇记得最后一句是：〃不要沉迷于伤心，我觉得没有必要。

〃　不久后的2005年1月24日，北京奥组委正式宣布阿迪达斯为北京奥运会的赞助商。

尽管之前已有心理准备，但消息一出，李宁公司内部仍然暂时被一片〃失败〃阴影笼罩着。

而之后联想集团如愿以偿地获得了2008年北京奥运会赞助商资格。

遗憾之外　失败了，只有认。

张志勇和李宁总结了一下，至少，〃李宁〃参与竞标本身就是一次胜利。