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第11部分（第1页）

的竞争。

但是，它的不利方面也很明显，这一点，你已经有所体会。

当你加入一个家族企业，尤其是一个小型或中型的企业的时候，往往就意味着你放弃了在正规企业里“依法行事”

的“判决过程”

（对不起，这里找不到更恰当的说法）。

这里不是说，上市公司里完全没有刚愎自用或盛气凌人的上司，或没有任人唯亲的现象，但是，大多数上市公司里的制衡制度，比如员工满意度调查、人力资源监督制度确实能够在很大程度上给员工一种感觉：如果他们与上司发生分歧，上面很容易听到他们的声音。

解决家族企业里缺少“判决过程”

这一问题的唯一出路是做好思想准备。

即使没有任何异常情况，你也要时时为自己考虑一个退出战略。

如果一个家族企业请你出任CEO，甚至是高级经理人，在对方答应提供离职金之前，不要轻举妄动。

你属于哪一种情况？你好像没有和他们签订协议，你还说你不想辞职。

这样的话，你唯一的选择就是适应。

你必须想办法与CEO的妻子合作。

忘掉她的学历，不管她有没有学历—毕竟她是你的上司。

所以，把想要改变现状的想法暂时放在一边不要提起，给她一个认识你、相信你的机会。

如果你能够在应聘过程中进行适当的“尽职调查”

，你就能了解到这些“隐患”

，从而避免你现在的被动局面。

不过，现在说这些已经为时已晚。

这里的裙带关系是你与这个家族企业交易的一部分。

尽情享受它给你带来的好处吧。

如何实现收购后的平稳过渡？

我们是一个家族企业。

在经营了61年之后，企业被卖给一个资产达亿美元的公司，但我们仍然保留着公司原来的名称，我们的经营活动也是独立的，每个人依旧在做着原来的工作。

表面看起来一切如故，但是，我们清楚公司已经今非昔比。

我作为公司总裁，怎样才能和员工一起用最快、最稳妥的方式实现这个过渡？

—康涅狄格州布里奇波特读者

祝贺你，祝贺你！

第一要祝贺这次交易本身—看来，你和你的顶尖团队在这场交易中表现非常出色，你们应该能感受到打造一个被市场看好的企业能够带来的财务回报。

第二要祝贺你能意识到，即使企业现在表面上看起来一切如故，但是变化已经的的确确地发生了—你们被收购了。

你和你的员工现在是在为新的老板工作了，即使这位新老板非常器重你，他（她）也要你按照他（她）的思路行事。

人力资源部会推出一套新的业绩评估制度，财务部门会有一套新的利润计算方法，等等。

公司的流程、规章、程序等都要进行调整。

所以说，最快、最稳妥的调整方法是：认同。