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第8部分（第1页）

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俗话说：“男女搭配，干活不累。”

在日常工作中，团队如果由适当比例的异性组成，员工的工作热情相对高涨，不易感到疲倦和厌烦。

这便是心理学上“异性效应”

的作用。

“异性效应”

既不是指亲密的夫妻关系，也不是指与男女之间日常的一般性接触，而是指异性在工作、学习、娱乐中，为了加深了解而进行的接触交流。

这种交流是男女双方为了事业进步、丰富人生、感情愉悦而进行的有益活动，是男女之间基于健康交往基础之上的一种心理反映。

在日常生活中，我们经常可以看到“异性效应”

的现象：男营业员接待女顾客，一般要比接待男顾客热情些；男性对待女性求助者通常要比同性更为殷勤；男女共同参加的活动，较之只有同性参加的活动，会让参加者感到更为愉快、热情澎湃；男女搭配的工作小组，工作的积极性更高，处理问题会显得比较顺利。

在学校的运动会上，来自异性的“加油”

声会给运动员带来更大的鼓舞和力量，等等。

如同磁铁总是同极相斥、异极相吸，“异性效应”

的出现源于人类的本能。

有一个隐居深山的老和尚，抚养了一个孤儿，老和尚每天都悉心教导他信佛。

小和尚悟性也很高，成了一名虔诚的佛教徒。

16岁那年，老和尚觉得应该带他下山了。

到了山下，碰到一个姑娘在挑水，小和尚望着她发呆。

老和尚一看，马上警告说：“这是老虎，不能看！”

回到山上后，老和尚问：“你今天下山，最大的收获是什么呢？”

小和尚不假思索地回答：“我最喜欢老虎！”

除此之外，“异性效应”

还源于男人渴望被崇拜、女性渴望被赞美的虚荣心理。

在人际交往中，人们一般对容貌美丽、举止优雅的异性更感兴趣。

人们跟异性在一起时，为了给对方留下好印象，会更加注意自己的言行举止，因而出现女孩的好打扮，男孩在女孩面前的“英雄行为”

。

在企业管理中，管理者可以适当安排工作中男女的比例，达到互助的效果，提高工作效率。

男女思维、体力、心理等方面的差异，可以产生互补作用。

男性比女性更具有体力和耐力，女性则比男性更为细心，两者可以互补，相得益彰；男性习惯于线性思维，对事情比较专注，习惯于循序渐进，而女性则习惯于并行思维，喜欢同时解决几个并行的问题。

李丽是一家外贸公司的公关部经理，她交际能力超群。

每逢公司遇到麻烦，只要她出马准能一解燃眉之急。

一次，公司的原材料紧缺，材料科的负责人四处奔走，遭到连连碰壁。

李丽得知情况后，立即联系材料供应商，不久便解决了所有问题。

还有一次，公司资金周转严重失调，而银行却因财务不佳为由，拒绝贷款。

李丽立即游说几家银行的负责人，最终获得了一百多万元的贷款。

有人向她请教秘诀，李丽莞尔一笑，说道：“面对一位娴雅端庄的女性，任何男士都不会拒绝她的请求吧？”