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第25部分（第1页）

顾问公司的创始人是已故传奇人物……赛车及跑车经理人科林·查普曼（Colin　Chapman）。

Lotus是伊顿宠爱的一个公司，他原想利用这个公司作幌子，开发通用汽车的特种功能车。

但是，这个诺福克（Norfolk）　公司非常难以管理，最后成为伊顿所经历的一次失败。

伊顿后来决定就到那里为止，几年后，当他掌管通用欧洲部的时候，他卖掉了Lotus。

历史会对鲍勃·伊顿做出评判的一件事，是他在1989年对捷豹事件的处理。

1989年初，英国政府宣布，政府计划放弃多年来所持有的这个伟大的英国品牌的〃金牌股份〃。

在被政府保护性地监管多年之后，捷豹可能要被拍卖掉。

但是当时公司的业务情况深陷窘境，公司那些老旧而破败的工厂和二战期间由轰炸所造成的残垣败瓦仍然可见，工厂生产的汽车质量极差……车门有裂缝，电气部件有故障，液压系统随时都会失灵。

捷豹高调的CEO约翰……后来成为约翰爵士……伊根（John　Egan）发出了邀请，他首先找到了通用汽车公司，通用汽车觊觎由传奇的威廉·莱昂斯爵士（Sir　William　Lyons）创建的这个品牌已经由来已久。

伊根的职业生涯是从通用汽车公司在英国的AC　Delco部门开始的。

在大多数人看来，预料之中的结论是，通用汽车将收购捷豹，而福特公司将在那一年秋天控制另外一个当时也是竞争热门的欧洲汽车公司……萨博。

作为通用汽车欧洲部总裁，对捷豹项目进行谈判的工作任务落在伊顿的肩上。

1989年，他与伊根及其团队进行了长达9个月的谈判，最后决定，通用汽车公司不需要也不想完全收购捷豹，而只想购买一小部分股份。

通用汽车公司会投入资金，帮助开发新车型、修缮工厂。

但是从根本上来说，通用汽车会让捷豹保持这一品牌，让它继续保持纯粹的英国品牌血统。

1989年秋初，福特加入了对捷豹的争夺……此举并不令人感到惊讶，亨利二世很久以来就想收购一家英国汽车公司。

1986年，他就曾试图收购罗孚集团，但以失败而告终；后来，魔鬼老大又策划收购阿斯顿·马丁（Aston　Marton），那是他在1987年去世之前所做的最后几件事之一。

伊顿突然间遇到了来自林赛·霍尔斯特德（Lindsey　Halstead）的竞争，这个相当于伊顿叔伯辈的美国人是福特欧洲部的负责人，他的支持者布鲁斯·布莱思，当时是亨利二世的私人业务顾问，负责联络同英国商业银行之间的关系。

在底特律各自总部的观望下，两人开始了智力的较量。

伊顿比较缓慢而谨慎，霍尔斯特德则大胆而鲁莽。

在迪尔伯恩的支持下，霍尔斯特德决定，哪怕需要几十亿美元，公司也要购买整个捷豹，尽管他很清楚，整修捷豹工厂还将需要数十亿美元。

伊顿惊呆了，他原计划收购捷豹不超过30％的股份，为此的投资将不超过4亿美元。

同时，福特已经准备好25亿美元，完全收购捷豹。

通用汽车是否将做出回应呢？

通用汽车公司内部有人认为，伊顿应该去争取……应该还击福特的出价，完全收购捷豹。

但是，伊顿对此没有兴趣，〃它不值这么多钱，〃他宣称，〃这个数目简直很荒唐。

〃

福特的出价让通用汽车公司大吃一惊。

通用汽车公司还有一周才准备宣布自己的计划……首先收购捷豹15％的股份，然后提高至。

伊根后来说，他曾在两周前警告过通用汽车公司，福特有可能会完全收购捷豹。

福特得到了捷豹，但是，几周之后，伊顿让整个汽车业震惊了，他收购了萨博50％的股份。

同捷豹项目高调的谈判不同，通用汽车与萨博的谈判完全是在秘密状态下进行的，只有一次险些走漏了风声……一位商业记者在苏黎世机场看到萨博…斯堪尼亚（Saab…Scania）公司的公共关系负责人卡伊·哈默里克（Kai　Hammerich），反应迅速的哈默里克立即解释说，自己刚去瑞士的阿尔卑斯山滑雪，正准备回瑞典。