快眼看书网

手机浏览器扫描二维码访问

第13部分（第1页）

这难不住高严。

他很快发现，电力系统每年的投资都是几亿几十亿的，电厂电站等各种设施纷纷上马，造价都高得惊人。

建设工程中的油水并不比烟草差，一个上千万元的工程，一倒手就可以赚几百万。

上亿元的工程利润就是几千万。

打仗亲兄弟，上阵父子兵。

高严决定让家里人出面，把宝贝儿子抬出来一起捞钱。

尽管中央屡次禁止领导干部子女经商，但高严视之为耳边风。

高严的儿子高新元开始频频向电力系统的工程项目插手。

高严在明里暗里支持儿子捞工程，然后一转手就赚取了大把的钞票。

在电力系统内部，凡是主张把工程项目给他儿子的，大力提拔，有异议的，则给予撤换或免职。

能否帮助自己儿子捞钱，成了高严提拔干部的一个标准。

在高严的支持和纵容下，l998年至2002年，仅4年的时间，高新元在国家电力系统为他人承揽的项目造价高达近3亿元人民币，涉及6个企业。

仅此一项，高新元就收受请托方所送共计1080万元、5万美元。

据说高严的弟弟、妹妹、女婿、舅舅、表弟和一些朋友，共在国家电力系统承揽了18个工程项目，总计涉及贪污受贿金额高达18亿多元人民币。

连锁反应

2004年6月25日，副厅级干部、河南电力公司原副总李俊杰被检察机关抓获接受调查。

李俊杰的落马，再次将人们的目光聚焦到国家电力公司原总经理高严身上。

当时的媒体报道称，有关人士表示，中纪委一直没有停过对高严案的调查，在高严案逐渐深入的过程中，顺藤摸瓜，查到了李的问题。

李俊杰，1996年3月初任河南省送变电建设公司总经理，2002年2月任河南省电力公司总经理助理、河南省送变电建设公司总经理，2003年1月任河南省电力公司副总经理。

李俊杰在担任经理期间，河南省送变电工程不论是工程质量还是企业效益都在国内名列前茅。

2001年，由该公司施工建设的500千伏洛郑输变电工程，荣获全国惟一的国家优质工程银奖，并且该公司先后在科威特、孟加拉、巴基斯坦、尼日利亚等国家承包建设一批送变电工程，公司集体也曾获得全国“五一劳动奖章”

等荣誉。

李俊杰留给人们的印象是：正直清廉，是靠实力一步一步走过来的。

就是这样一位自称能抵抗一切诱惑的人，却先后收受夏先洋贿赂款共计160万元。

李俊杰供述中说：“我最初收取他们的感谢费时，也担心出了事咋办？慢慢地收的多了，也就不在意了。

再说，那么多人都没事，反*的砖头不会偏偏砸在我头上。”

正是这样的侥幸心理让李俊杰的*道路越走越远。

实际上，在检察机关将李俊杰带走时，检察机关掌握的只有李俊杰收受30万贿赂的一笔，但谁知，李俊杰进去以后就全部招认了，供出了8笔，累计267万的受贿事实。

这8笔为：

1998年至2002年，李俊杰应北京某个体商人请托，帮助其不经招投标程序，直接与省送变电公司签订了一笔业务，从中收受贿赂20万元；

2000年至2004年2月，李俊杰帮助夏某在桩基工程中中标，从夏某处收受贿赂160万元；

高严：变身红顶商人后“蒸发”

（6）

2002年年初至2002年3月，李俊杰应郑州某工程公司经理宋某的请托，在送变电公司超高压运检楼消防工程招标过程中，让宋某的公司中标，从中受贿20万元；

2002年年初至2002年4月，李俊杰对上海某公司予以关照，使其在评标分数位列最末的情况下得以中标，从中收受贿赂10万元；