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第11部分（第1页）

而你所讲述的东西必须是真实的，所以你在说的同时还要通过大量赵军屠杀中的幸存者，大量被凌辱被斩杀的尸首，被焚毁的粮田草屋等血淋淋的真实证据向你的部下展示。

当他们群情激愤，懂得只有拿起武器奋力一战才是唯一生存的可能之时。

你再到阵前跨上战马高呼：“为了家乡父老，为了我们的妻儿，为了我们自己的生命，冲啊！”

　这个时候就不会有人冲上来把你乱刀砍死了，而是会跟随你这个有魅力的值得信赖的大将军勇猛杀敌。

让你的部署理解企业的行为，让你的部署了解手中工作的必要性和价值，调动他们的积极性，这才是领导应该做的事情。

　就如同两次都是喊：“冲啊！”

一次只会被万人砍死，认为你是白痴。

一次却会成为一场轰轰烈烈的大胜利。

这就是领导能力的不同所造成的不同结局。

我带过的团队很多，但基本上我总结出一条经验就是，领导的魅力值或者说你的领导力必须要通过事实来验证。

　所以你就必须在调动部署积极性的时候，也充分理解自己负责的部门价值何在，做到了有何好处，做不到又有什么坏处？这样你才能在调动部署积极性的同时，不断的验证你的说法。

比如我带领团队时我会经常对他们说：“现在你们的平均薪水只有大概几千块，但我们这个项目今年的目标是盈利400万！

其中会有一部分作为大家的分红和奖金，并且只要达到这个目标，我保证来年大家的薪水会根据你们不同的业绩表现给予成倍的增涨！”

“400万这个目标看起来多其实并不难，因为根据我的经验类似的项目只要在不出问题的情况下都能达到这样的效果，因为……”

在这里我会通过一些专业知识和我所掌握的行业情况对这个项目进行可行性分析以及竞争对手分析，让他们意识到这个项目确实可行，并且只要击败竞争对手就可以获得意想不到的巨大经济利益。

而他们也将了解到，一旦项目失败，那么一切都会灰飞湮灭，巨大的利润将会被别的人抢走，没有人会甘心这样的结局。

所以大家都很想拼一把。

项目做到三个月的时候，已经实现了60万，然后我就把部署中业绩突出者集中起来进行给加薪的奖励。

并对他们说：“虽然离年400万的目标还有点远，但，你们的努力我看到了。

所以从这个月开始你们都将获得一定的加薪。

如果业绩能继续提升，你们的收入也将超出你们的想象。”

这就验证了我的承诺是值得信任的，因为在过程中他们已经享受到了。

同时对于没有业绩的部署我会进行惩罚，甚至开除。

那么所有人都会意识到只有做好了业绩才能获得别处根本不会给予的高薪，而做不好就会从天堂跌到地狱，又只能拿低薪。

同时在项目进行中，我从来不做监工，也不做发号施令。

而是协同部署一切完成目标。

他们遇见无法完成的困难时，我都会去用我的经验帮助他们协助他们一起完成，然后再把所有的功劳全部推到他们头上。

　领导不需要和自己的部署争功夺利，因为部下好，都是领导的功劳。

而部下也会对你感激不尽。

而遗憾的是，很多初为领导者总是把功劳都揽到自己头上，把过错都推给下属。

　这样即会激起下属的不满，也会遭到上级领导的鄙视。

你的上级领导会质问你：“如果都是部署的错，那么你这个领导是干什么吃的呢？”

“如果都是你的功劳，那么你的部署难道都是吃白饭的？不如开掉几个，都你来干，这样还节约成本呢！”