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第12部分（第1页）

你的高层管理团队，建议你抬高价格忽悠他们，告诉他们大

牌的VC　马上要砸大钱进来了，公司的股值马上要10　倍、100　倍地往上翻，现在买公司的股票是个千载难逢的好机会。

也许通过这一招，你还能看出手下哪几个弟兄死心塌地砸进钱来和你拼命创业干革命，哪几个可能会在关键时刻变成动摇分子。

创业，是不是先从自己的腰包里掏出钱来，这是一块试金石。

创业公司的股票是张废纸，只有相信奇迹的人，才会相信它的价值，信则灵。

至于说持股比例，在初创的时候还是集中一些为好，建议你不要轻易放弃你的绝对控制权，有时候“权威”

是必要的，“　中央集权”

，　才能一统江山。

5。

　问：VC　进来之后，我的工资如何计算？

别以为天下的CEO　是有统一工资标准的，你也是CEO，你的工资是不是应该和比尔？盖茨、乔布斯、巴菲特、唐骏也不相上下？

理性的方法是，在董事会里设一个薪酬委员会，由薪酬委员会来决定团队高层的薪资标准。

为了避嫌，在讨论你自己工资的时候，你要主动站起来走到门外去，等别人讨论决定好了再进来。

工资不是死的，不是一成不变的，可涨可减。

你作为公司的股东，又是核心管理团队，公司大笔大笔赚钱了，那是应该的、天经地义的，是否要发给你奖金并不一定。

但是如果公司业务屡出波折，长期亏损，第一个应该降薪扣工资的绝对就是你。

遗憾的是，我创业的时候，从来没有人来问我每个月需要多少钱养家糊口，最好我一分钱不拿，虽然我是个创业公司的灵魂人物，但是我的身价似乎一文不值。

所以我也养成了一个习惯，只要公司不赚钱，我就不领一分钱薪水，这等于给了我更大的压力和动力，快快让公司盈利，公司好

了，我自己的日子才会好过，才有工资拿。

6。

　问：董事会？不就是你，外加我和我的搭档，我们占两席，代表多数，你占一席，是少数，不对吗？

对，也不太对。

董事会里少数服从多数是众所周知的常识。

但是，如何防范多数人的观点和决定是错误的（你和你的搭档不用说肯定是抱团儿的利益集团）？　如何保护少数人的利益？“　民主”

的实质是保护少数人有说话和伸张的权利。

董事会除了按股份比例设置的席位以外，你应该学习把董事会打造成为你的超级智囊团、顾问团、高端公关团、粉丝团、财团

可以考虑在董事会里再增加设立：

“独立董事”

。

独立董事通常是由和公司没有直接利益关系的人来担当的，他不持有公司股票，得到了各位董事的一致认可，他的中立观点有助于保持董事会中矛盾的平衡。

“顾问委员会”

。

邀请一些资深的业界人士来当顾问，他们不仅可以扩展你在行业中的视野和耳目，也可以通过他们的关系渠道搞订单、搞合作，有人帮你从高层引荐，比你自己拿砖头去敲门有效率得多。

“薪酬委员会”

。

决定核心团队的薪酬和奖励。

“纪律检查委员会”