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第3部分（第1页）

第一章　一句话定半生（9）

等厚重的大门完全关上了，张处长才在达文彬对面坐下来。

刚才被总经理临幸过的椅子面，现在还是热乎的呢。

但是此刻，隔着宽阔的班台，他隐隐感觉到的却是对方释放出的森森冷气。

张处长不由得佝偻起上身，双手抱住纸杯子，不安地望着似乎顿时与自己便相隔千里，显得威严了许多的达文彬。

他这么急着把自己叫回来，到底是要干什么呢？

“张处长呀，”

眼前这个达文彬，与刚才那个侃侃而谈的学长仿佛判若两人，他声音忧郁地说，“你知道，咱们利用国家技改资金投入的柔性生产线，马上就要通过验收了，现在全集团上上下下都在围绕着这件事忙碌着。”

张处长不安地晃动着双腿，皱着眉头，脑筋疾速旋转。

这个生产线改造确实是耗资几个亿的大工程，可是跟人事处有关系吗？他揣摸，领导这是在借彼言他，等着他主动把话题牵出来。

可达总要点的戏，究竟是哪一出呀？多给点提示行吗？

达文彬的声音越发显得低沉：“对这验收会的一系列组织工作，我还是比较满意的，不过也存在着某些方面的问题。”

达文彬在循循善诱的同时，也在观察着张处长的反应，　“比如说，想请的某位领导没有请到，想拿到的题词没有拿到。”

“我觉得，这里面是个执行力的问题，我们已经有计划，打算在全体职工中间开展一次关于执行力的……”

张处长看似有所领悟，试探的声音说。

“唔……我向来认为，执行力不过是在完备制度下的一种运作机制罢了，而机制的根本是人嘛。

所以我想，我们现在更应该关注的是人的问题。”

达文彬客气地打断了张处长，显然，他没有说到点子上，“说实在的，与这次活动有关的同志们都很辛苦，也十分努力，但是，效果并不一定理想。”

不是执行力？还都挺努力，那就是能力了……对，就是能力问题！

能力问题，就是用对人，用什么人的问题，难道他是要对“会务组”

进行调整？不应该呀，“会务组”

是个临时组建的团队，都是从集团机关或是下属企业里暂时抽调过去的人，再过几天验收之后就要解散了，应该用不着这么郑重其事地跟我谈呐。

张处长先用排除法，再用联想法，把管理学普遍原理与本集团具体实践相结合之后，猛然间有所领悟。

“达总，您说的，我认为主要是管理上问题。”

张处长终于抬起脑袋，正眼看着达文彬，“您不是经常说吗，管理的核心就是‘以人为本’吗。”

看到达文彬微微有了些笑模样，张处长估计自己大概上道了。

在自信心的带动下，他声音不觉就提高了许多，“对机关助理员除了进行定期的培训和考核之外，我建议，还要进行周期性的调整，优胜劣汰……”

“哎……”

达文彬听言，慢慢摆了摆手，“我十分赞同‘以人为本’的核心管理理念，这也是集团领导层一贯倡导的嘛。

可是，在构建和谐社会的过程中，稳定是压倒一切的政治任务，我们不要把上上下下都搞得人心惶惶的。

要是这样子，过不了几天，就得有人捅到部里去，那帮子部老爷，肯定是不会为咱们扛着的，随便一个电话打过来，咱们反而被动了。”

嗯，大概明白了，莫非领导要的是这个？张处长脑子里灵光闪现，眼前豁然开朗，说出话来也添了不少中气，听上去自信了许多：“哎呀，您这大领导比我们站得高，确实是看的更远些呀。

为了集团的百年大计通盘考虑，是要把人才培养放在首要的位置上。

因此我建议，咱们还是应该更进一步充实机关力量，不断提高机关助理员的素质，尤其是要着意补充年轻的，高学历的人才进入管理队伍，使机关焕发出更大的活力来。”