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第54部分（第1页）

有趣的问题是，刘易斯为什么如此恨巴菲特？这可从他的《撒谎者的扑克》中找到了线索，也表明华尔街不喜欢巴菲特。

他在书中描写了自己的生活，一个年轻的债券交易商，由于把8600万美元无人要的奥林匹亚约克债券出手给一名上当的当事人而兴高采烈。

但他也承认为此感到难堪，因为他欺骗了一个信任他的“最好的顾客”

。

刘易斯卖出的债券是“自己八竿子都不想碰到”

的。

他的这种“光荣”

会使他在所罗门步步高升的。

我知道这样很不好，其次我现在的感觉比当时更糟。

在描写巴菲特一文的结尾他写道：

你可以一时吓得人们手足无措，但时间一长他会犯错的……因此我们可以看到巴菲特进退两难：做好人还是赚钱？

事实上做此选择的正是刘易斯本人。

巴菲特大多数情况下都是想鱼与熊

掌兼得的。

他反复申明的“好利润并不与好行业矛盾”

正是对刘易斯和其他愤世疾俗者的理论的挑战。

当1992年2月中旬刘易斯的文章发表时，所罗门已跳起了欢快的凌波舞。

股票恢复到了30美元。

世界银行和养老基金会这样的顾客也回来了。

管理层已完成了大修改，大多数时间巴菲特都呆在奥马哈。

但所罗门的业务仍在流血。

莫汉痛苦地发现公司正在失去赖以生存的主要业务；同时谣言四起说巴菲特准备把公司重新交给债券交易商，把其他一切业务包括投资银行都取消。

光2月一个月就有100名雇员开小差跑了。

而8月份还拿工资的人中，有13的股东和14的银行家也跑了。

就连丹尼斯。

波文也跳槽去了贝尔斯特恩斯，他是70年代巴菲特的崇拜者。

叛变情况如此令人痛心，但巴菲特毫不示弱地坚持所罗门要按轨道行驶。

他说，当迷雾散尽，所罗门在各方面都会更强大。

没有哪位手下见他动摇过。

这正是巴菲特的根本价值所在——勇于坚持自己的路线。

财务主管唐纳德。

豪瓦特说：“他对我说所有的困难都是可以克服的。”

但他心如刀绞，也许巴菲特感到压力最大的就是不习惯于和对他不忠的人一起共事。

“那种痛苦，”

那年春天芒格说，“就像血腥的谋杀。

也许我们现在谈话时所罗门正在失去主要的关键雇员。”

只要财政部的案子一日不了结，想结束这种打击就毫无希望。

Ⅳ—初恋