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第26部分（第1页）

。

江英也一样没有很好地展现出小品立意。

值得一提的是，江英在小品中将期刊赠予她的两位助手的行为表现了她在与人交往中的“客户意识”

。

周畅的优势在于他设计这个节目时，投参与者所好。

参与者能自然地给与回应，节目的效果不错。

不足的是他的节目所反映的主体也未把企业的创新和危机意识表现出来。

在“人在职场”

环节，赵刚的切入点比较随和，表现了他的“情商”

，但略显“做作”

。

周畅的直接切入主题的交流方式比较生硬，可能同传统的中国文化冲突，从而不易于实际目标的达成。

　但是若一个企业已经形成比较有效的执行文化，并且已经形成直接沟通的交流方式，这个问题不大。

而且随着周畅的社会阅历的丰富，也会有所改善。

从整体的考题来看，汇仁通过“压力面试”

考察应聘者的思维方式，从而判断提炼和升华企业文化的能力；通过“实力做证”

，考察应聘者“固化”

和传播企业文化的能力；通过“人在职场”

，考察应聘者的执行和落实能力。

给面试者的建议：

１、每一次面试前都应该做好充分的准备。

这些准备包括了解企业的发展历史、领导人、业务的结构和可能面临的问题。

这样就可以面对考题有的放矢，吸引考官的耳朵。

２、对于考官问的每一道考题，必须从行业、企业、职位要求和个人优势着眼，“扣题”

回答，切忌赘述，要记住“言多必失”

。

张江燕

（新华信管理顾问公司合伙人、执行董事）

绝对挑战第２５期（1）

沃尔沃中国投资有限公司招聘品牌经理

首播时间：２００４年４月１０日

主　持　人：李佳明

庞　　晔

编　　　　导：李志新

◇职位说明

企业名称沃尔沃（中国）投资有限公司

职位名称品牌经理