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第5部分（第1页）

。

　　（我的品牌）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（我的理由）　　（接下来用你的品牌替代你所选择的品牌产品，并把理由当做你的品牌描述）　　我是　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　，我是　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。

　　2。

　确认你的核心价值标准　　*三至四个核心价值标准　　*日常生活中，我的哪些行为体现了这些价值标准　　*我的哪些做法违背了这些价值标准　　3。

　确认你的爱好，写出那些你对其满怀激情的东西　　4。

　确认你的天赋　　*你的父母曾为什么事夸过你？　　*在学校里你最喜欢的科目是什么？　　*你最热衷什么户外活动？　　*你怎样看待自己的天赋？　　*别人认为你有什么天赋？　　*在接下来的事实中，你有尝试什么新事情的打算？　　5。

　列举五项你突出的天赋或素质　　6。

　你将培养什么领域的专长？　　7。

　写出你的品牌描述（包括你的核心价值标准，爱好，天赋各项。

还应当反映你的首要优势并突出你的专长）　　8。

　把你的上述品牌描述浓缩成一句概括性强、感染力大和（或）诱人以利的口号。

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第二步　明确目标　“我要什么？”

（1）

我当然不可能读过所有自助性质的励志读物，但我估计不管该书具体涉及什么方面，在其开头部分总是有关目标（或梦想、愿望）的章节。

其中原因正如一位修道者贝拉所说：“如果你不知道自己要去哪里，那么你现有的地位也将不保。”

在整个获得成功的过程中，考虑清楚的目标及清晰的细节至关重要。

任何受推崇的品牌都拥有自己明确的目标。

　　首先让我们费些口舌来讨论一下何谓一个“成功”

的品牌。

就像俗话“因人而异”

所说，其含义也是“因品牌而异”

。

但任何成功的品牌都起码能让自己的“两个主人”

满意——一个是拥有该品牌的公司或机构，再有一个就是该品牌的顾客。

　　“速冻麦片”

固然要为凯洛格公司（Kellogg　corporation）服务，但同时也要为那些食用这些麦片的顾客服务；福特的“导航者”

小轿车当然应是该福特汽车公司的摇钱树，但它们也必须满足购车者对其性能及寿命的期望。

　　在你的工作生涯中运用品牌策略意味着为老板创造利润，或者你自己是老板，为顾客创造价值。

但不管怎样，这都是一个满足“对方”

期望的问题，同时也是满足自己需要的问题。

作为你个人品牌的惟一主人，你也应该考虑能从其中得到些什么。

　　目标细化　　要以一种可以量度的方式明确地记录你的目标，这一点极其重要，因为你可借此对你的品牌策略进行有效的年度评价与总结。

比如说你可把你全年的目标定为挣十万美元，承包三个上好的工程，晋升为副总裁或上级管理职位；也可以定为赢得行业奖励或希望被本行业的专门刊物提及你的大名。

在某些领域，成功是以声望或终身职位而非金钱来衡量的。

但你当下的品牌目标完全可以定为发一篇文章，或得到某研讨会的邀请函。

或者你可以专注于拉拢某个有价值的客户、扩大自己产品的市场占有率，或得到一笔政府拨款或续签某个重要合同。