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第5部分（第1页）

山西美锦能源集团是在美锦煤炭气化股份有限公司不断发展、壮大、扩充的基础上，为集中统一管理，增强企业竞争能力，于2003年3月组建而成的，是山西省规模最大、实力最强、潜力最好的煤炭综合利用、开发的民营企业，业务涉足原煤、焦炭、煤气、陶瓷、冶金、餐饮、煤化工、洗精煤、微晶石、金属镁、房地产、热电联产、集中供热、新型建材、石油燃料、资本运营、进出口业务、铁路和公路运输等十八个领域。

中国正在进入一个大开发的时代，而作为山西能源行业的领航者之一，姚家不仅仅在圈地创业，他们还是循环经济的倡导者，他们在改变着城市面貌的同时，还改变着资金以及其他相关者的生命质量……

70年代起家，80年代发家，90年代二次创业，连续三年跻身《福布斯》富豪榜。

作为中国所剩无几的中国第一代民营企业家，姚巨货是个异数。

回首姚巨货激荡而充满艰难的人生路和创业路，我们可以这样评价他，做人像水一样往低处走，坦荡如大海之谦下；做事像山一样耸立起来，巍巍乎如高山仰止。

姚巨货和他所创造的事业经得起时间和人心的检验，而更为难得的是他有一颗平常心，因奋斗而成功，因积德而宽心，因行善而光荣，这是姚巨货不曾改变过的准则，也应了“德者聚财，福泽天下”

的古话。

少小千里赴戎机

姚巨货，13岁成为抗日儿童团骨干，曾为县政府到日寇占领的县城刻公章，冒着生命危险而出色地完成任务，还曾与地下工作者李二铁在夜黑风高之时，偷袭过日伪炮楼；15岁为游击队站岗放哨被阎锡山的部队抓获，严刑拷打之下，丝毫没有松口；17岁带枪投奔了解放军，其后在新中国成立之初，还在天安门接受过毛主席的检阅。

可以想象，当年飒爽英姿的姚巨货挥舞着驳壳枪为新中国浴血奋战，成为了一名响当当的军人。

血与火的考验，历练了他的性格、磨炼了他的精神。

所谓“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”

，现在想来，当年的经历对他后来坚韧不拔的性格起到了至关重要的影响。

多年以后，姚巨货仍然对那段岁月充满怀念。

军人的正直、顽强、诚实、守纪锤炼了姚巨货坚韧不拔、百折不挠的个性和品质。

对姚巨货而言，任何一种其他的成长路径都不可能令他如此受益。

23岁那年，姚巨货因突出的工作能力和表现被任命为平泉乡书记，这其实也是为他日后从事企业管理做了必要的素质积淀。

上任后，姚巨货在全县带头搞起了农业生产合作社，并且把这个初级社越办越好，成为全省农业战线的先进典型。

偶露峥嵘的姚巨货意识到，许多事情不过是“脑子灵一些、心地诚一些”

就迎刃而解了。

*开始后，姚巨货就失去了领导权，只是负责马峪信用社的筹集资金工作。

在此期间，他曾顶着巨大的压力，从信用社借钱给县里的广大干部发工资。

而且姚巨货还利用自己的影响力保护了几位老干部，稳定了边山民兵队伍。

姚巨货　做事如山　为人若水（2）

能在*中，敢于逆风潮而行，这足以证明一个人的人格，如果说军旅生涯为姚巨货打造了成长的阶梯，那么从政经历则让他的品质和意志得到了更深层次的锤炼，这正是成为一名卓越领导人的前提条件。

人生之寒冬

进入八十年代，姚巨货的人生轨迹发生了至为深刻的转变。

有机会当采购的姚巨货，先人一步感觉到了季节和时代的变迁。

于是他当机立断，1981年带着两个儿子，贷款12000元，买了两辆汽车，打算搞运输。

谁也没料想到，改革的形势会在1981年底急转直下，中国改革开放后的第一次颇有些“左”

的宏观调控在1978年后第三个年头开始了。

两次发文不允许私人购买汽车、拖拉机、机动船等大型运输工具从事贩运，后来的改革实践证明，这样的文件无疑太过保守。

受这条政策的影响，老姚一家就被当作资本主义来对待，上头说是好多人连自行车还买不起，你们还买汽车。

就这么一条现在看来甚为荒唐的理由，县里组织了十几个人的专案组开始审查。

之后就把老姚逮捕了，整整在监狱里关了八个月，两台车也都给卖了，银行贷款也天天追债，老姚的妻子哭得双目失明，几个儿子分头给老姚跑*。

这次巨大的灾难从某种意义上讲，是姚家的一次转折。