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第15部分（第1页）

当初，曹德旺的儿子在公司当总经理，妹妹当商务总监，但曹德旺坚持曹家全部退出管理。

曹诚恳地说服儿子要做好不接班的准备。

他说：“因为这个公司太大了，你的道行不够，没有能力去管。

而福耀追求的是持久发展的事业，那就要集中天下之智慧，让天下的能人为福耀做事。”

毋庸讳言，曹德旺是一个成功的企业家。

因为，所谓成功，只是在适当的时候做适当的事情。

海尔对兼并的企业，一般不做大的人事变动。

张瑞敏说：“盘活资产是通过人去实现的，只有首先盘活人，才能盘活资产。

而盘活人的关键，就是更新观念。”

如作为哈佛商学院MBA案例的海尔对红星电器厂的兼并，人还是原来的人，设备还是原来的设备，也没有投入1分钱，只是派去了3个人，结果却是：7月份（兼并当月）亏损700万元，第8、9、10三个月减亏，第5个月即11月份赢亏持平，第6个月赢利150万元；到第18个月，市场排名已由当初的第9位上升到第1位。

张瑞敏的确做到了“蒙不清以入，鲜洁以出，似善化”

的水的境界。

对佛教有些了解的朋友可能会知道，佛教徒喜欢在佛像或菩萨像前供一杯清水。

这杯水是生水或是热水都可以，但一定是白水，而不供茶水，或者其他带颜色的水。

其实，在佛菩萨像前供一杯清水，并不是给佛菩萨喝的，而是表法的道具。

清水在提醒着大家，心要像水一样，清净无染，平静祥和。

《尚书》说：“必有容；德乃大；必有忍；事乃济。”

商道中人，不论是管理者还是执行者，只有随时提醒自己做到内心的“净”

与“平”

，才可能在管理或与人交往中做到“净”

与“平”

。

那么，就在自己的手边放一杯清水吧，算是供奉给自己的。

水至清则无鱼（1）

前几年去澳大利亚出差期间，有一天我和朋友在堪培拉市闲逛，看见中国驻澳大使馆前面有一片很大的人工湖，很美，湖水清澈见底，可以看见鱼儿在里面悠然自得地游弋。

湖边有一个华裔老人在钓鱼，一会儿就钓上来一条。

我就走过去问，这鱼怎么这么好钓？老人笑起来，说，“澳洲的鱼傻呀！

因为澳洲人不吃淡水鱼，所以很少有人在湖里钓鱼，鱼也就不知道防范。

你看，这么清的水，鱼能看见我在岸边钓鱼，我也能看见鱼如何咬钩，是不是很有趣呀？”

“真是有趣。”

我说。

“不过，要是在中国，情况就完全不一样了，因为中国人喜欢吃淡水鱼，经常钓鱼、抓鱼，所以鱼对人的警惕性很高。

如果鱼在这么清澈的水里，要么被人捞光，要么跑到不为人知的水深处躲避，没有别的出路。”

“就是啊。”

老人说。

“所以中国有句古语，叫‘水至清则无鱼’嘛。”

现在想起来那次的湖边情景和对话，似乎让我对中国传统的容人和处事态度有了更为形象的理解。

古人说：水至清则无鱼，人至察则无徒。

水太清了，鱼就无法生存；对别人要求太严了，自己就会没有伙伴。

这正是古人眼中与人相处的“中道”