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第6部分（第1页）

假如从另一角度看，也许她是真的能力好，又细心，她并未在原稿上动手脚，只是职责所在，事先细检，为老板分劳，那你岂非错怪了她？当然处在她的地位，最好的办法，是将文稿错误的地方，告诉原撰写人，这样不但一样显示她的能力和细心，也照顾了同事，这全在当事者一念之间，而你是爱莫能助的，否则你将落个挑拨离间的恶名，有违你待人接物的原则。

处事易、处人难，拿捏得失准，常会惹出不必要的是非。

你可以一本亲切诚恳的初衷，另谋周圆的方法，唯一不能做的就是冒失地戳穿劝告，你若不是得罪了一个小人，便误会了一个真心努力从公者。

叶曼答

人之患

叶曼女士：

我任职于外商公司，已经将近五年，经理对我颇为赏识。

我想，这是自己敬业精神应有的回报。

和经理相处日久，我深深体会他是一个朝令夕改的人，同样的事有多种处理方式。

每次我依照他的指示去做，他还是会以质询的口气修改，令人不敢自做判断。

他总是不放弃修改的权力，令我无所适从。

面对如此反复无常的人，我也曾和他沟通过，但是他依旧如故。

我是要凡事请示，由他做决定，还是应放弃这样的工作呢？

林家涵敬上

家涵先生：

人之患，在好为人师。

如你经理这样的人物，俯拾即是。

这种人，既不能令，又不受命。

但是他有一个长处，他可以把事情作多方面的观察、思考和应付处理。

他不能作首长，因为他没有决断力；他不能作属员，因为他意见太多，但是他是个很好的幕僚参谋，却不能由他发号施令。

由于他的多方面、正反都具足的意见，时常予人以干练、足智多谋的误认。

事实上，只有在真正行政和事功成就的仔细考核时，方能发现他的长处和短处。

譬如：他很赏识你，便是他知人善任。

你为什么要放弃这份工作呢？这正是你学习的机会，对于他的反反复复，你不要不耐烦，应该虚心地请问他的理由，如此你就可以增广自己的见闻。

假如你自认判断力相当正确，而又了解他的好作反面文章的心态，你不妨用相反相成的手法，以达成事功的推进。

为了免去他的朝令夕改，不妨书面请示重要的事，白纸黑字为凭，便由不得他再朝令夕改了。

至于好改文章，这更是人的通病。

人总认为文章是自己的好，任何好文章，在他们的眼中，总有可议处，若不加以斧正，他们便手痒难熬。

只要是不关大节，不招是非、笑话，就不要剥夺他的兴趣，让他享有这份“人之患”

的权利罢！

叶曼答

尊卑贵贱俱是“虚”

荣“假”

名

叶曼女士：