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第7部分（第1页）

第二天谋士劝谏刘邦，自古以来打天下的都是草莽英雄，治理天下的都是文臣谋士，我们应该另外请一些人治理天下。

此后上朝，文武百官都趴在地上三呼万岁，刘邦尽现皇帝威严。

历史上也有很多皇帝软弱无能，败坏了朝纲，使国家走向下坡路。

尽管后人对刘邦的做法非议颇多，但是不可否认国家得到了长足的发展。

作为一个领导者，要表现出自己有胆识的一面，对于自以为〃了不起〃的干部和员工，要适当地警告他们。

根据我自己多年做企业的经验，得到一个体会：在公司里比较安静、不太讲话的是财务部门；最低调而且最温和的是人力资源部门；不太管其他事情、坚守自己岗位的是生产部门；而最容易自视甚高的就是销售部门，因为他们认为自己为公司立下了汗马功劳，容易显露出骄气。

世界上提到中共中央总书记、国家主席胡锦涛，对他的评语经常是具有胆识。

胡锦涛主席有胆有识的作风对于我们的国家而言，确实起到了非常良好的作用。

比如，胡锦涛主席反复强调，对于破坏党纪、贪污腐化的人要严加惩处。

近几年来，许多贪官纷纷落马，比较典型的是上海市原市委书记陈良宇、青岛市原市委书记杜世成以及北京市原副市长刘志华。

前不久，国家药监局原局长郑筱萸也因受贿罪被判处死刑。

无论对于国家的建设，还是党政的廉洁，这些举措都起到了良好的示范作用。

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第32节：领袖根性之三：胆识（9）

6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思

我常常觉得，我们国内的企业不太处罚人，当然，我并不是赞成随意处罚人，但是如果真的有不对的行为，我们也不应该姑息。

想想看，去年你们公司记大过的经理级以上的干部有几个？去年开除的又有多少？

有机会你可以到麦当劳或者肯德基，注意一下那个卖汉堡给你的店员长什么样子，或者干脆拿摄像机给他拍下来。

一年以后，你再去同一家店，你会发现，门店里面的服务员几乎全部换过了。

有一次，我碰到麦当劳的副总，他是这样跟我解释的：一直保持良好执行力的人非常少。

在麦当劳、肯德基和必胜客这类快餐店，刚进去的头三个月，员工都在学习，充满热情；再过三个月，员工就变得非常熟练，上手很快；又过三个月，员工就开始吊儿郎当、满不在乎；最后三个月，公司就得准备替换他们。

在麦当劳或者肯德基，工作只要能超过一年的员工，就是未来店长的候选人。

但是很奇怪，超过一年的员工十个里面不到两个，这就表示员工表现不好就会马上被换掉。

每天，我们看店员站在麦当劳或者肯德基的门口，笑容满面地说〃欢迎光临〃，却不会想到在后门每天都有人出去。

美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇在回忆录中提到这样一个故事：

韦尔奇的副总有一次对别人说：〃杰克昨天晚上请我吃饭，他非常热心地替我夹菜，又替我斟酒，走的时候还跟我拥抱，但是我知道那老家伙叫我走路的决心是不会改变的。

〃三天以后人事命令下去，撤换了这位副总。

所以老板替你倒酒是倒酒，夹菜是夹菜，却不会改变撤换你的决定。

我在外企干过，也曾在国内经商，很早就发现，外企和中国企业最大的不同之处有两点：第一，外企对标准非常坚持，量化得非常明确，而且要求严格；第二，外企处罚人不会不好意思。

我们都知道巴西足球队在世界足坛上有多风光。

2002年，巴西队在世界杯上出尽了风头。

当时，主教练斯科拉里在赛前顶住了压力，坚持不用老将罗马里奥。

罗马里奥是一个天才射手，是巴西人的骄傲，但他也非常桀骜不驯，跟队里面所有的队员都吵过架，甚至常常跟教练对着干。

后来斯科拉里决定，罗马里奥不能领军，弃之不用。