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第6部分（第1页）

自己的实际行动捍守了格兰仕微波炉的强大优势，假设在2007年底，是美的抢先实现了单月销售100万台，那对格兰仕将是沉重的打击。

有了这个来之不易的100万台，梁红生可以笑对2008年了。

2007年12月30日下午，格兰仕集团在顺德厂区中心大楼五号会议室隆重召开“2007年度总结表彰大会”

，集团公司管理人员约360人参加了会议。

当悠扬的乐曲响起时，梁庆德将“特别贡献奖”

颁给微波电器公司，梁红生则获评为“先进个人”

。

“有强烈的格兰仕理念的人，即一心一意为了企业发展，具有强烈责任感和事业心的人，才是格兰仕的中流砥柱。

有着强烈的责任感和事业心的人，才能以主人翁的态度积极主动地开展工作，把格兰仕的事业当做自己的事业，时时处处自觉维护企业的荣誉和利益；才能不排除异己，损公利己，在为企业创造最大价值的同时体现自己的价值；才能以积极的心态关心企业发展，用理解和合理化建议代替抱怨和牢骚，正确处理好企业发展与个人发展的关系。”

颁奖会现场的“德叔”

依旧激情昂扬，他的每一句话都撞击着格兰仕人的心田。

◇欢◇迎访◇问◇。

◇

第18节：敢想、敢做、敢进攻！

（3）

心里安稳了许多，但梁红生始终不忘梁昭贤的特别提醒：“这个瞬息万变的全方位竞争的年代，时时刻刻都在考验我们的智慧。

要充分考虑长期利益和短期利益。

数量是基础，规模是前提。

我们要根据不同的时期、不同的地点、不同的消费需求、不同的竞争态势，从整体上动态、全面地处理好数量和利益的关系。”

2008年，销售目标400亿元，格兰仕上下将为此去拼争，梁红生和微波炉团队责无旁贷。

在格兰仕，4万名员工都盯着微波炉团队，微波炉战役打得漂亮，员工们开怀欢畅，一旦微波炉的基业有所动摇，带给格兰仕的将有可能是致命打击。

因为到目前为止，微波炉都是格兰仕的所有底气所在。

2007年度总结表彰大会上，梁昭贤再次言谈格兰仕的危机：“核心在于解决三个矛盾：数量与质量的矛盾，价格与成本的矛盾，投入与产出的矛盾。

要有强烈的忧患意识和大局观。

大局观是忧患意识的前提，要求能认清形势，辩证地看待企业的发展。

虽然格兰仕一直在稳健发展，但我们无不时时如履薄冰，并非一帆风顺。

而且现在也面临许多新课题：在微波炉主业，如何扩大产业需求？如何开拓三四级市场？如何在国际市场上提高品牌的知名度与含金量，打造世界品牌？在豪强林立的空调行业，如何提升品牌、品质和营销力，打造第二个世界冠军？在鱼龙混杂的小家电行业，如何脱颖而出，成为领军企业？还有在冰洗、日用电器等新领域，又如何迅速站稳脚跟，取得规模和效益的双重飞跃？……稍有不慎，企业发展的车轮就有可能陷入泥潭。”

归结为一句话，格兰仕，可以输空调，可以输冰洗业务，可以输小家电，但绝不能输在微波炉领域，否则，后果不堪设想。

让我们来感受一下格兰仕微波炉终端团队的无曲队歌：“不怕苦不怕险，一把霹雳一把剑；败不馁胜不骄，叱咤终端在一线；不抛弃不放弃，团队力量大于天；攻必克守必坚，终端团队任你验。”

“敢想、敢做、敢进攻！

必须要不断地学习才能跟得上市场的变化，才能拥有一支朝气蓬勃、杀气腾腾的队伍。”

梁红生将格兰仕微波炉团队定义为“战斗者”

。

《格兰仕人》报披露：2008年“五一”

三天，格兰仕微波炉全国销售量超过18万台，销售额超过1亿元，市场占有率接近60％，部分地区市场占有率超过90％。

在将战略中心从“低价机”