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第12部分（第1页）

品质、质量之中没有秘密，我把阿里巴巴所有事情都跟别人讲，淘宝网的做法也对外讲，品质不仅仅是团队，更是文化和制度，是一整套东西，别人能模仿你的表面，但不能模仿你的理念。

战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远。

战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

现场简况

《赢在中国》第二赛季商业实战篇第三场，评委：牛根生、朱新礼、马云。

红队成员：3号李书文、4号张华、10号李海镛、6号陈伟

蓝队成员：8号冯志刚、2号牟文建、5号夏霓、7号窦大海

商战任务

选手要以橡果国际的名义，通过电视购物的形式，向项目组招募来的目标消费者，推广和销售橡果国际的自由品牌——好记星V99数码学习机。

选手要在有限的时间内，完成从广告策划、拍摄、电话销售，以及售后服务的全过程，每队有2千元的经费。

本次任务要求选手准确理解电视购物行业的理念和服务精神，在广告中清晰地区性表达产品诉求，还要看选手在电话营销，及售后服务的表现，最后还要记录电话进线量，产品销售量，客户满意度分值和经费的使用效率。

马云点评

我觉得红队在整场比赛中并没有什么大的不好的地方，大家都很认真，过程也不错，理念搞得也很好，但是结果是失败了。

我给整个红队一个建议：战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

三场比赛我们都发现一个问题，没有资源的那些团队都赢了，看起来可能会赢的团队全都输了，骄兵必败，商场上也一样，商场上很多东西看起来要赢，结果都输掉了，因为你不够重视。

我们做企业的，每天都是如履薄冰，每一天，对每一个项目，对每一个过程都非常仔细认真。

所以请大家注意，不管你拥有多少资源，永远要把对手想得更强大一点。

还有一点，红队比较专注市场调研，这方面做得不错，但关键是你们缺乏对电话销售行业的了解，对此你们并没有去调查。

还有就是对资源的利用，对公司所有的人、财、物，这些关键资源都要用到重点的风口上。

战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着。

战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

选手简介

韩小兵，男，1974年出生，工商管理专业。

参赛项目

保险丝生产及销售，目标客户是三星、诺基亚等国际性企业，主要的市场是手机、数码相机、笔记本，是中国第一家生产这种产品的本土企业。

现场简况

《赢在中国》第二赛季晋级篇第二场，评委为熊晓鸽、史玉柱、马云。

现场回放

韩小兵：通过最近沙盘演练的比赛，我发现自己在沟通方法存在问题，实际上我不太喜欢跟人打交道。

对没有兴趣的人我根本不会理他，包括客户，可能就是这个原因。

就我个人而言，我的智商远超过我的情商。

我想请教几个评委，像我这种情况是否应该去修炼自己的情商。

史玉柱：测过你的智商没有？大概是多少？

韩小兵：120，算是比较高的吧。

马云：120，算高还是算低的？