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第7部分（第1页）

要起得早，关键是要动起来，而且要动得快！

实现动和快是有条件的，这就是系统或组织内部的互动！

我们可以从一个门牌的小故事对此有所感悟！

一所大学新建办公楼一栋，领导机关搬入大楼前，一切准备工作似乎已经妥当，自然包括门牌就位。

但当一领导到新楼找不到自己办公室时，发现门牌缺失，问及有关人员，被告知，当大领导（一把手）偶然看到一个办公室有两个门就有两个门牌号时，对负责人一通训斥，“你们怎么傻到这个程度！

一个办公室怎能有两个号码？”

接着相关的指责随口而出：“你们看看，这门牌做得如此难看”

（外观艺术，仁者见仁、智者见智）。

负责人员马上答应尽快重新排号，并解脱说这些门牌是从千里之外的深圳定制的，以说明其时尚和他们认真工作的态度。

原来这就是有些办公室找不到门牌的原因。

一晃数月过去了，缺失的门牌依然缺失，原来的编号还是原样。

负责人解释说，办公室找资产处调整号码，资产处说一个办公室两个门，两个门编一个号，那怎么登记资产？协调未果。

故建议他们，当一个办公室多于一个门时，只要在门后边增加一括号并注明几个门即可解决该问题。

负责人答应进一步与资产处协商，并承诺两周以内解决问题。

又是两个月过去了，在年终总结会上，当问及该负责人为什么还没解决？且其主管领导也在场，又问其主管领导，是你没安排？还是他没做？主管领导无奈的笑容似乎说：大领导没有发话（定做什么样的）！

实际上如果有责任感和主动性，这种事情几天就可以解决，例如虽然大领导发话了，但不能等那天大领导想起这件事时再告诉你做成什么样式！

完全可以拿出几种样式让领导钦定！

另外，办公室应主动协调资产处调整管理办法，因为你负责这项工作，必须想办法尽早完成。

还有，大领导既然授权了，就应比较彻底，不要事事过问或发号施令，对一些无关紧要的问题，即使做得不如你意，也要学会睁一只眼闭一只眼，否则在你的经常干预和批评中下属会变得缺乏主见，没有工作主动性，且会形成等待、推诿的工作作风。

例如，这样小的门牌问题，涉及了几个处和正副校长，拖了近一年才勉强得以解决！

▲虹桥▲书吧▲。

第28节：领导与管理（26）

从小故事可以看到我们生活和工作中许多有想法、动不起来的管理现象的影子，其关键首先是管理的整体性被部门分工分割以后，部门之间的协调性和互动性很差；其次，种种原因导致的员工或下属工作的主动性和创造性不足；第三，责、权、利、资源的匹配性不到位，想工作的手脚被捆着；第四，上下政令不畅，“言不必行，行不必果”

成为一种习惯或风气；第五，必要的考评及奖罚制度和规范不健全！

如果再追根问底，还与领导的能力、风格和执行力密切相关！

所以，要做到“醒得早起得早”

，不能就事论事，而是要从组织管理体系的整体建设上下工夫，特别是要改进领导行为。

例如，联想集团柳传志在推动一项工作时：首先看市场是否可行，其次看有无恰当人才承担此事，再次看有无资本和资源完成此工作，最后，如果遇到风险是否可以驾驭。

他还提倡三个想清楚：一是从根本上想，做这事究竟有什么好处；二是系统地想，从主干到支干都要想清楚；三是组织大家去想，调动内部外部资源共同探讨。

经过这样“四个明白”

“三个清楚”