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第7部分（第2页）

你必须拿到情人啤，于是你向啤酒厂发出了另外40车的订单。

在第11周，你发现自己吃午饭的时间越来越长了，总爱待在离仓库不远的小饭馆里发愣。

送来的情人啤只有12车，你还是联系不上啤酒厂的任何人。

而且你手头上拖欠的订单已经超过了100车—之前有77车的订单，还有这星期的28车。

送货延迟造成的部分费用已经得支付了，你真不敢把最坏的预期告诉会计。

到第12周，事态已经很明显了，情人啤订单量的增长远远超过了你的预期。

你懊恼地叹了口气，要是有足够的情人啤，这次能赚多少啊！

以后这样的情况一定不能再发生了！

啤酒厂怎么能这么干？情人啤的订单怎么会增加得这么快？你的供货速度根本跟不上嘛，真是！

于是你又订了60车情人啤。

在接下来的4个星期，零售商发来的情人啤的订货量还是超出了你的供货能力。

实际上，在第13周你拖欠的订单数量半点儿也没降下来。

第14周

在第14周和第15周，啤酒厂终于开始多送来一些情人啤了。

与此同时，零售商们的订货量也略微下降了一点儿。

你猜可能是因为他们前几个星期稍微多订了些。

在这时候，任何能减少你拖欠订单数量的事，都是受欢迎的。

现在到了第16周，你在几个星期前订的啤酒终于到货了：55车。

这批货在星期一就到了，你到仓库里堆放情人啤的地方看了看。

很好，到的情人啤都堆在货架上，数量可以跟那些著名品牌相比了，而且很快就会被送往各个零售店。

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第3章　是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？（5）

整整一个星期，你满心期望地等着零售商的订单。

你甚至会站在记录台旁边，查看每个零售商的新订单。

翻过一张又一张表格，你只看到同样的数字：0，0，0，0。

这帮人怎么了？4个星期前还冲我嚷嚷着要啤酒，现在他们却连一瓶都不要了！

突然间，你觉得浑身发冷。

这时送货车要出发了，路上会去啤酒厂。

你赶紧追上司机，要回订单，划掉原来写好的24车，也填了个“0”

，并签上了字。

第17周：这星期会送来另外60车情人啤。

而零售商却没有更改订货量，仍然是“0”

；你向啤酒厂发出的订单也依然是“0”

。

仓库里放着109车情人啤，你天天用啤酒泡澡也无妨，反正啤酒有的是。

第17周