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第14部分（第2页）

在他陷入与司马懿之间旷日持久的消耗战后，“隆中对”

里所规划的内容已经变成了泡影，而“病死五丈原”

也便成了他必然的宿命。

。

。

“隆中对”

外来和尚的迷魂汤（2）

补注说明：

史学家对“三顾茅庐”

的问题也有争议，虽然《三国志》认可了“三顾茅庐”

的说法，但《魏略》和司马彪所著《九州春秋》均记载是诸葛亮先主动去求见刘备，而没有“三顾茅庐”

和“隆中对”

。

还有人猜测，可能是诸葛亮先去向刘备毛遂自荐，然后才是刘备的礼贤下士，主动邀请。

只不过中国人还是更愿意接受“三顾茅庐”

的说法，这大概说明中国人对雇主总是存有不切实际的幻想。

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借用外脑未必灵验

世界最著名咨询公司之一的麦肯锡公司，曾是国内企业家眼中的“世外高人”

。

国内知名企业实达集团就曾经以３００万元请麦肯锡为实达设计营销方案。

麦肯锡的专家给实达开出了管理改革“处方”

：打散下属各个供产销自成体系的子公司，重组为集团统一整合的事业部制。

由于这套西方先进管理方案似乎并不适合中国的实际，它让公司变革历时半年，在实达内部被形容为“千人大换岗”

，其直接后果是，长达半年的经营和效益大滑坡，直接和间接损失过１亿元。

最终，实达只得调整回到原来的管理体制。

错用了麦肯锡的实达，与错用的诸葛亮的刘备一样，都不愿意公开承认自己的错误。

实达改革失败3年之后，其集团总裁叶龙与麦肯锡公司大中国区董事长兼总裁欧高敦、北京分公司经理潘望博和董事吴亦兵曾共同约见媒体记者，公开宣称：实达巨亏，并被ＳＴ，与麦肯锡甚至与叶龙都无关。

叶龙说麦肯锡的方案绝对是好方案，可惜他自己当年有些操之过急，把本应花１年时间做的事放在３个月内就完成，显然不太可能。

叶龙还为自己辩解：虽然麦肯锡方案在实达的集团层面最终没有全面推行，但这并不是一个巨大损失。

因为通过这场变革，各个子公司都已经树立了优化资源配置的意识。

麦肯锡公司也公开推卸责任，其北京分公司董事吴亦兵表示：“客户并不是病人，麦肯锡也不是医生，而更像是教练。”

后来便有记者撰文质疑：教练训练的球员比赛时惨败球场，难道他就不该负任何责任吗？

就在国内企业家纷纷把麦肯锡供为“神仙”

的时候，网上却开始流传着这样一则关于麦肯锡的笑话：