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第5部分（第1页）

因此，本书是献给学习实践者的，特别要献给我们当中对集体学习（collective　learning）的艺术和实践感兴趣的人。

本书能够帮助管理者确定具体的实践方法、技巧和训练方式，以便给学习型组织建设的艺术减少一些神秘色彩（尽管它仍然是门艺术）。

本书能够帮助家长们把孩子当做老师，就像孩子们把家长当做老师一样。

孩子们能够把学习当做一种生活方式，他们会教给家长很多。

本书能够帮助公民建设更善于学习的社区和社会。

本书中的深度汇谈，讨论了当代组织不善于学习的原因，也讨论了建设学习型组织所需要的条件，它们都揭示了学习实践所需要的一些工具。

第2章　你的组织有学习障碍吗？（1）

很少有大公司的寿命能超过人均寿命的一半。

1983年荷兰皇家壳牌公司的一项研究发现，1970年世界《财富》500强名单上的公司，届时已有三分之一销声匿迹了。

1根据壳牌的估计，大型工业企业的平均寿命小于40年，大概只有人的平均寿命的一半！

这项研究后来又被美国EDS等其他几家公司复制，并成为吉姆·柯林斯（Jim　Collins）2001年出版的《从优秀到卓越》（Good　to　Great）一书的参照点。

本书读者将有50％的机会，能够在自己的职业生涯过程中看到自己现在的公司的消亡。

大多数走向消亡的公司，事先都有很多迹象表明它们面临着严重的问题。

然而，即使有一些经理人曾经注意到这些问题，它们还是没能引起足够的重视。

组织作为整体不能认识到某些危险正在降临，不能理解那些危险可能带来的后果，也没有形成其他替代行动方案。

也许以“适者生存”

的法则看来，企业的不断消亡很正常，对社会也无妨。

虽然雇员和业主会很痛苦，但这只不过是经济土壤的更新，生产力资源会被重新分配给新的公司和新的文化。

但是，这种公司高死亡率如果只是一些深层问题的表面症状呢？被这种深层问题折磨的如果不单是死亡的公司，而是所有的公司呢？进而，有没有可能连最成功的公司也是很差的学习实践者—它们虽然存活了，却从未发挥出所有的潜力？有没有可能，与组织将来可能做到的相比，现在所谓的“杰出”

实际上只是“平庸”

而已？

大多数组织机构的学习实践情况很糟糕，这不是偶然的。

组织的设计和管理模式，人们对工作的定义，还有，最要紧的，我们在思想和交往方面（不仅在组织里，还包括在日常生活中）所接受的教育，造成了根本的学习障碍。

即使有聪明肯干的人作出最大的努力，这些障碍还是挥之不去。

他们往往越是努力解决问题，结果反而越糟糕。

所有的组织都在某种程度上遭遇着这类障碍，而学习实践的发生也都是在这样的背景之下。

学习障碍对孩子来说是个悲剧，特别在其没有被发现的时候更是如此。

对组织而言，学习障碍同样是悲剧，并且也常常被忽视。

消除障碍的第一步，是开始识别以下7种学习障碍：

障碍1　“我就是我的职位”

我们接受的教育历来强调忠于职守这一概念，以至于我们会把自己的工作混同于自己的身份。

20世纪80年代初，美国一家大型钢铁公司开始关闭工厂时曾宣布，要为被裁员的钢铁厂职工提供培训，以帮助他们找到新工作。

然而，培训根本不管用，工人们听天由命地沦为失业者，然后零星做些临时工作。