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第14部分（第1页）

增长极限的结构，适用于理解所有增长遇到限制的情况。

比如，组织在一段时间内发展良好，但随即停止了发展。

又比如，工作小组有一阵子进展顺利，但后来却毫无进展了。

再比如，个人改进在一段时间颇有成效，然后就停滞下来了。

许多愿望良好而匆匆作出的努力，在情况有所改善之后就会遇到增长极限。

农民为了增加产量而施用化肥，直到当地的雨水量不足以灌溉长势过快的农作物；减肥者依照一份突击减肥食谱进行减肥，开始时减掉了几斤体重，但随后就让他没了兴致；为了“解决”

突然降临的截止期的压力，我们可能会超时工作，然而，超常的压力和疲惫渐渐影响了我们的工作效率和质量，反而把加班加点努力的成果给抵消掉了。

为了根除某个坏习惯，比如待人过于苛刻，我们也常常遇到增长极限。

开始的努力很奏效：我们批评责怪人的次数减少了，周围的人感到了更多的支持，于是他们表现出良好的情绪，我们也因此颇有感触，也就没有那么多的责怪和批评了。

这是一个改善行为、增进感情和进一步改善情况的正反馈螺旋。

但是，不知不觉中我们的决心削弱了。

或许，我们又发现了别人真正给我们带来最大麻烦的行为，有些小事情不追究也就罢了，但这可是另一回事；或许，我们开始自鸣得意，不再注意我们早就习以为常的、条件反射式的指责行为了。

不管什么原因，我们很快又走在了老路上。

在我们的一次研讨会上，一位参会者说：“嗨，那不就像谈恋爱吗！”

我小心地问：“为什么？”

她回答说：“你看，一开始你们见面，两人花些时间在一起，而且感觉很好。

于是，你们花更多时间在一起，感觉也更好了。

很快，你们把所有业余时间都用来待在一起。

于是你渐渐地更了解对方了。

你发现，他并不总是为你开门，也不情愿为你放弃和他的好友们玩保龄球，而且是每隔一个晚上玩一次。

他发现你爱嫉妒，或者有坏脾气，或者不整洁，不管是什么，你们开始发现对方的缺点。”

她还补充道，随着两人发现对方的毛病，戏剧式的感情增长就突然停止了，甚至还可能倒退—这时你可能觉得，两人的感情还不如刚开始的时候。

第6章　自然的模板：识别支配事件的模式（3）

结构

每个增长极限的案例中都有一个正反馈（放大）过程，在一段时间里它自己就会产生增长或改进作用。

然后它会碰到一个负反馈（稳定）环路，后者开始发挥限制增长的作用，改进速度会因此放缓，甚至完全停止。

理解和利用结构模式

增长极限的模式在各个层次的组织结构中都发挥着作用。

比如高科技公司，它可能由于自身开发新产品的能力而快速成长。

随着新产品的增加，收入就会增加，研发经费也会增加，工程技术和研发团队也都在扩大。

但后来，这支蓬勃发展的技术团队变得越来越复杂和难于管理。

而管理这支团队的负担落到了团队中的高级工程师身上，结果他们就没有那么多时间去做工程技术工作了。

这样，由于最有技术经验的工程师的精力被分散到管理工作上了，因此导致产品研发的时间延迟，以及新产品推出的速度下降。